La estructura organizativa de la empresa contempla la cobertura de los siguientes aspectos principales que hacen al Control de Gestión:
– Producción.
– Aseguramiento de la calidad.
– Personal.
– Compras.
– Ventas.
– Ingeniería.
– Producción: desarrolla todas las tareas inherentes a la conducción de planta y fabricación de los diversos productos.
– Aseguramiento de la calidad: tiene a su cargo la implementacion y verificación del plan de calidad a través del correspondiente Programa de Calidad.
– Personal: administra y capacita los recursos humanos propios de la empresa.
– Compras: desarrolla todas las tareas inherentes a la adquisición de materia prima e insumos requeridos para la producción y el control de gestión de la firma.
– Ventas: desarrolla todas las tareas inherentes a la colocación de los diferentes productos elaborados, en el mercado correspondiente (Terminales Automotrices y Mercado de Reposición).
– Ingeniería: Departamento multidisciplinario encargado del estudio para el desarrollo de productos y procesos según especificaciones propias y/o de clientes. Dicho departamento se forma a partir de la unión transitoria de las jefaturas de producción, control de calidad y matriceria, respondiendo en forma conjunta a la Gerencia de Planta.